ESG89 MADE in UMBRIA | Boccolini (Manini Prefabbricati):’Attrazione e fidelizzazione dei talenti: una sfida strategica per le aziende umbre’

(Manuel Boccolini, AD Manini Prefabbricati)

Tutto pronto per MADE in UMBRIA, il tradizionale GLOCAL ECONOMIC FORUM ESG89 di fine anno in programma l’1 e 2 dicembre a Foligno, presso l’Auditorium di San Domenico (9.30 – 12.30) alla presenza di più di mille ragazzi delle scuole superiori della regione. ‘Made in Umbria’ significa identità ed eccellenza, ma anche internazionalizzazione e talenti digitali. Quest’anno il Forum si concentra su questi due fattori di sviluppo economico che possono rappresentare il volano della crescita dei prossimi anni solo se sapremo coinvolgere pienamente il mondo delle nuove generazioni

‘In Umbria, terra di tradizione industriale e artigianale, le aziende si trovano oggi di fronte a una sfida cruciale: attrarre e trattenere i talenti. In un mercato del lavoro sempre più competitivo e globalizzato, le imprese umbre devono saper valorizzare il proprio territorio, investire nella formazione e costruire ambienti di lavoro capaci di stimolare crescita e innovazione.

La fidelizzazione dei talenti non si gioca solo sul piano economico, ma soprattutto su quello umano e professionale: percorsi di carriera chiari, leadership inclusiva, attenzione al benessere e alla sostenibilità sono elementi chiave per costruire un legame duraturo tra azienda e collaboratori.

Per le imprese umbre, spesso radicate in contesti locali ma con ambizioni nazionali e internazionali, puntare sulle persone significa investire nel futuro.

Il capitale umano è il vero motore dello sviluppo: riconoscerlo e coltivarlo è oggi più che mai una scelta strategica.

Le nuove leadership non possono più limitarsi alla gestione dei processi: deve evolversi verso una visione umanistica e inclusiva, capace di mettere al centro le persone e i loro talenti.

Questo tipo di leadership riconosce che ogni individuo porta con sé un patrimonio unico di competenze, esperienze e potenzialità, e che il successo collettivo nasce dalla capacità di valorizzare le diversità.

Una leadership umanistica sa ascoltare, ispirare e creare spazi di fiducia. È inclusiva perché accoglie le differenze come risorsa, promuove l’equità e favorisce la partecipazione attiva di tutti. Riconoscere i talenti non significa solo premiare le performance, ma anche saper vedere il potenziale nascosto, incoraggiare la crescita e offrire opportunità di sviluppo’.

Di Manuel Boccolini, AD Manini Prefabbricati
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