Galassi (Api): "Ridefinire profili professionali e luoghi di lavoro per rendere Pmi appetibili"

(Paolo Galassi, presidente di Api)

Il presidente dell'associazione piccole e medie industrie lombarde: "Dobbiamo costruire il lavoro di domani, con scenario e testa nuovi. Senza persone non esistono le aziende e la difficoltà di inserimento di nuovo personale e il mismatch non sono un trend ma un problema per la società. A questo si uniscono i temi di sempre e su cui dobbiamo lavorare insieme alle Istituzioni per trovare una soluzione, si tratta dei provvedimenti in materia di cuneo fiscale, lavoro, inclusione, politiche sociali e sempre più attenzione alla sicurezza sui luoghi di lavoro.Dobbiamo contribuire tutti a un cambiamento strategico, solo così le persone ne avranno beneficio e si sentiranno al centro"

Paolo Galassi, presidente di Api, associazione piccole e medie industrie di Milano, Monza, Pavia, Lodi e Bergamo, traccia il quadro del mercato del lavoro sempre in evoluzione.

I numeri parlano da soli. Da una  indagine dell’Ufficio Studi di Api su un campione di 100 Pmi industriali, l’83% ha risposto che, da tempo, l’impresa sta avendo difficoltà a selezionare un profilo professionale specifico e che il 70% ha intenzione di assumere personale nei prossimi due anni.

Ma quali figure professionali cercano le Pmi? Il 29% commerciali, il 19% tecnici specializzati per la produzione, il 17% operai, l’12% sviluppatori, project manager IT e software engineer, per il restante 23% altri profili qualificati tra management, comunicazione e organizzazione.

Scuola e competitività sono dei freni

Tra le criticità emerse dal sondaggio, una riflessione profonda da fare riguarda il sistema scolastico del territorio che per il 60% degli intervistati non è adeguato a formare le “figure professionali” che le aziende cercano. Giudizio positivo solo per il 15% delle Pmi mentre il 25% non risponde, una percentuale alta che denota la mancanza di conoscenza. 

 Ma cosa frena i giovani dal  lavorare nelle Pmi? Innanzitutto, per il 40%, l’idea che sia meno qualificante rispetto a una multinazionale e che si possa fare meno carriera; per il 21% la narrazione delle figure professionali delle Pmi è arcaica e la non conoscenza di quella dell’imprenditore e il suo ruolo positivo nella società; per il 16% la poca conoscenza della realtà aziendale; per il 14% gli insegnanti non conoscono le P, o e fanno fatica a orientare adeguatamente gli studenti a cui si sommano i (pre)giudizi familiari e cerchia di amici/conoscenze infine solo per il 9% non si incontrano domanda e offerta.

 Come compensare il mismatch?

E, quindi, come si può compensare il gap tra richieste delle PMI e mancanza di figure professionali? "Le imprese - dice Galassi - devono cambiare look, investire sempre di più sulla conciliazione vita - lavoro e anche sull’immagine, soprattutto raccontandosi e quindi sulla nuova narrazione delle figure professionali - così i giovani possono identificarsi e capire - infine, sui punti di forza del lavorare in una PMI, e sono tanti!".

Dalla fotografia scattata dall’Ufficio Studi di Api emerge che, per compensare il gap, alla poca chiarezza del valore del titolo di studio tecnico o professionale vanno affiancati gli orientatori scolastici (36%); collaborando con gli istituti tecnici, le università e/o enti di formazione del territorio (26%); va valorizzata la figura dell’imprenditore e il ruolo positivo nella società ma le PMI devono investire anche sul brand e sulla comunicazione per farsi conoscere, anche attraverso employer branding (21%).

Un aspetto importante è anche legato alla politica che deve essere più vicina e attenta alle PMI e investire anche maggiori risorse per la formazione professionale (17%).

I punti di forza delle Pmi

I punti di forza nelle Pmi però sono tanti. Secondo le imprese, lavorando in una Pmi è possibile vedere tutto il processo aziendale, non ci sono “silos”, i reparti sono interconnessi e flessibili (43%); il processo decisionale è veloce (22%); si acquisiscono più competenze rispetto al ruolo che si ricopre, l’ambiente favorisce l’autorealizzazione e la condivisione di valori e l’attenzione alle risorse umane è molto alta per il 19% e i livelli retributivi sono buoni per il 16%.

"Dobbiamo ridefinire i profili professionali e le carriere per allinearli alle aspettative moderne, dobbiamo avere luoghi lavoro dove le persone stiano bene - la risposta è in noi stessi, come leader delle organizzazioni - imprenditori, scuole, istituzioni, famiglie e insegnanti insieme - conclude Galassi -. Lavorando bene i successi arrivano.

Abbiamo bisogno di persone che vogliano imparare e abbiamo visto tanti ragazzi cambiare quando hanno iniziato a lavorare, perché il lavoro li ha resi consapevoli di poter disegnare la propria vita.

Dobbiamo innescare una rivoluzione e avere il coraggio di abbandonare la tradizione se non va! I giovani devono però credere in sé stessi e nelle imprese, accettando la sfida di lavorare in una Pmi e, spero, anche di fare le imprenditrici e gli imprenditori".

Redazione Cuoreeconomico
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